Entretien avec Manon Raynal et Michel Dutech : quelLE place pour le coordinateur ?
Article-vidéo réalisé le 07 juillet 2025 par Me Marine Jacquet
Retrouvez pour un entretien exclusif avec Madame Manon Raynal, Directrice Fécop, et le Docteur Michel Dutech Président Fécop.
Fécop ce n’est pas moins 261 équipes adhérentes, 11 salariés, 49 facilitateurs, 409 équipes accompagnées
💡Ce dialogue éclairant, mené par Me Marine Jacquet, met en lumière des enjeux cruciaux pour les MSP autour notamment :
• du rôle majeur du coordinateur dans les maisons de santé ;
• la place des maisons de santé face à l’annonce de Monsieur le Premier Ministre, François Bayrou, ce 25 avril 2025 quant au pacte de lutte contre les déserts médicaux ;
• et l’implication des usagers dans les soins et l’approche innovante de la FECOP sur le sujet.
Ces sujets, à la croisée des enjeux juridiques, organisationnels et humains, reflètent les défis complexes auxquels nous sommes confrontés pour construire un système de santé coordonné et innovant.
Plus que jamais, grâce à notre partenariat avec Fécop, nous accompagnons les professionnels de santé et les MSP dans ces défis complexes.
Première partie de notre entretien : quelle place pour le coordinateur ?
Marine JACQUET, avocate associée, exerce au sein du Cabinet HOUDART ET ASSOCIÉS depuis 2011.
Maître Jacquet se consacre plus particulièrement aux problématiques relatives aux ressources humaines au sein du Pôle social du cabinet, Pôle spécialisé en droit du travail, droit de la sécurité sociale, droit public et droit de la fonction publique.
Présentant une double compétence en droit du travail et en droit de la fonction publique, elle conseille quotidiennement depuis 7 ans les établissements de santé privés comme publics, les établissements de l’assurance maladie, les acteurs du monde social, médico social et les professionnels de santé libéraux notamment sur la gestion de leurs personnels, leurs projets et leur stratégie en s’efforçant de proposer des solutions innovantes.
Elle accompagne ces acteurs sur l’ensemble des différends auquel ils peuvent être confrontés avec leur personnel (à titre d’exemple, gestion d’accusation de situation d’harcèlement moral ou de discrimination syndicale, gestion en période de grève, gestion de l’inaptitude médicale, des carrières et contentieux y afférents, procédures disciplinaires ou de licenciement, indemnités chômage …etc).